Ich unterstütze Sie bei der Umsetzung und im Management von Projekten im Nachhaltigkeitsbereich. Projekte in diesem Bereich sind durch ihre komplexe Struktur von miteinander verwobenen Sektoren sowie einer Vielzahl von Bedürfnissen und Zugängen der jeweiligen Akteure gekennzeichnet. Daher ist es nicht nur wichtig, Projekte mit klarer Zielsetzung und innerhalb eines vorgegebenen Budgets durchzuführen. Bei erfolgreichen Projekten ist es entscheidend, komplexe Wechselbeziehungen und umfassende Ansätze zu verstehen, als auch die Fähigkeit zu haben, die richtigen Personen zusammen zu bringen, die beste Expertise nutzbar zu machen sowie ein kooperatives und effektives Umfeld zu schaffen.

Ich habe mehr als 20 Jahre Erfahrung im Projektmanagement und in der Kooperation mit verschiedenen Institutionen und Akteuren, die verschiedenste Aspekte von Nachhaltigkeit abdecken. Ich habe große, von der Europäischen Kommission finanzierte Projekte koordiniert und internationale Projektteams geleitet. In diesem Zusammenhang habe ich auch die Verhandlungen und Kooperationen mit verschiedenen Akteursgruppen geführt, sowohl mit der Europäischen Kommission, als auch mit VertreterInnen aus Forschung, Verwaltung und Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft.

Meine Erfahrung in der praktischen Umsetzung von zahlreichen Projekten, in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Akteuren sowie mein strukturierter, fokussierter und unvoreingenommener Zugang sind Garanten für die effektive und erfolgreiche Umsetzung von Projekten im Nachhaltigkeitsbereich.

Das sind meine Leistungen im Detail:

  • Projektdefinition: klare Ziele, überschaubare Arbeitspakete sowie realistische Zeit- und Budgetkalkulation
  • Projektplanung: Implementierungsplan, Definition von Meilensteinen, detaillierte Budget- und Zeitplanung für die Umsetzung, Qualitäts- und Risikomanagement, Auswahl des Teammitarbeiter:innen
  • Projektdurchführung: Orientierung nach klar definierten Arbeitspaketen, Umsetzung der Projektziele, Koordination des internen Teams und die Zusammenarbeit mit externen Akteuren, Organisation von Meetings und Events, Abfassung von Berichten
  • Ergebniskontrolle und Zwischenberichte: kontinuierliche Kontrolle über die Erreichung der Projektziele, inkl. Budget und Zeitplan, Abfassen von Zwischenberichten
  • Projektfinalisierung und Endbericht: Endbericht (inkl. Empfehlungen, Policy/Company Briefs, etc.), Budgetbericht, interner Bericht über die Lerneffekte für zukünftige Projekte

Sie können diese Leistungen als Gesamtpaket buchen, jedoch auch einzelne Leistungen oder eine Kombination der einzelnen Leistungen.